मंगलवार, 2019 जनवरी, 22 को दिए गए मेयर सोरेस के 2019 स्टेट ऑफ द सिटी पते का पाठ नीचे दिया गया है।
सुसंध्या। मेरे पहले स्टेट ऑफ द सिटी एड्रेस पर आने के लिए धन्यवाद। आज रात, मैं मेयर के रूप में अपना पहला वर्ष पूरा करने के बाद अपने शहर का जायजा लेना चाहूंगा।
हाल के महीनों में, आपने मुझे इस बारे में बात करते हुए सुना होगा कि हमें अपने सबसे गंभीर मुद्दों पर जिस तरह से दृष्टिकोण करने के लिए "या तो / या" सोच को हावी होने की अनुमति देने के बजाय "और" को कैसे सीखना चाहिए।
"AND" के तनाव में रहना एक अनौपचारिक विषय बन गया है। बहुत बार, हमारे शहर का दृष्टिकोण अत्यधिक कठोर विकल्प से प्रभावित होता है: या तो हम देश भर के कई छोटे शहरों से ईर्ष्या करते हैं, रहने योग्यता और यात्रा सूची में शीर्ष पर हैं, या हम एक ऐसे शहर हैं जो एक जिद्दी गरीबी दर, नस्लीय का सामना कर रहे हैं आय में असमानता, और एक जबरदस्त भावना है कि हर कोई हमारे शहर में बढ़ते ज्वार का अनुभव नहीं कर रहा है।
वास्तव में, यह मामला है, कि हम दोनों हैं… और। हम रहे एक विशेष समुदाय और हमें बेहतर होने की जरूरत है। हमें भविष्य के बारे में आशावादी होना चाहिए और उस कार्य के बारे में यथार्थवादी होना चाहिए जो हमें अभी भी एक साथ पूरा करना चाहिए।
जबकि हमारा समुदाय, अधिकांश मेट्रिक्स में सुधार कर रहा है, मैं इसे जोर से और स्पष्ट रूप से सुनता हूं कि हर कोई उस सुधार का अनुभव नहीं कर रहा है क्योंकि वे अपने दैनिक जीवन में जाते हैं। संक्षेप में, शहर की स्थिति बहुत अच्छी है, लेकिन इसे अधिक से अधिक लोगों को महसूस करना चाहिए। यदि हम एक ऐसा लैंकेस्टर बनाना चाहते हैं जो आर्थिक, सांस्कृतिक और पर्यावरणीय रूप से टिकाऊ हो तो किसी को भी छोड़ा या छोड़ा नहीं जा सकता है।
मुझे अब और भी दृढ़ता से विश्वास है कि लैंकेस्टर को एक विशेष स्थान बनाने वाली चीजें-हमारी विविधता, हमारा सहयोगी माहौल, हमारी कार्य नैतिकता और मूल मूल्य- वही विशेषताएं हैं जो एक ऐसा दिन लाएगी जब हर निवासी सभी की संपत्ति में हिस्सा ले सकता है जो लैंकेस्टर को पेश करना है।
शहर की स्थिति उन कार्यों को उजागर करेगी जो हमने पिछले वर्ष में किए हैं। उस काम को चार प्राथमिकताओं से सूचित किया गया था जिन्हें मैंने अपने अभियान के दौरान रेखांकित किया था। मुझे उम्मीद है कि वे प्राथमिकताएं जानी-पहचानी लगने लगी हैं। वे हैं: मजबूत पड़ोस, सुरक्षित सड़कें, सुरक्षित आय और मजबूत सरकार।
जबकि कोई भी महापौर कई अप्रत्याशित अवसरों और संकटों का अनुमान नहीं लगा सकता है - और ऐसा लगता है कि मेरे पहले वर्ष में दोनों का उचित हिस्सा था - इन चार प्राथमिकताओं ने मोटे और पतले के माध्यम से मेरे निर्णय लेने का मार्गदर्शन किया है।
बाद में आज रात, मैं आपके साथ उस रणनीतिक योजना को साझा करूंगा जिस पर मैं और मेरी टीम पिछले छह महीनों से काम कर रहे हैं। इस योजना ने इन प्राथमिकताओं को अगले तीन वर्षों के लिए एक रोडमैप में बदल दिया है। इस वर्ष, मैं न केवल विजन पर बल्कि 2019 के लिए आगे के कार्यों पर भी चर्चा करूंगा। मैं कल्पना करता हूं कि अगले वर्ष, स्टेट ऑफ द सिटी एड्रेस एक भाषण से कम होगा, और इस बात का एक सिंहावलोकन होगा कि हम किन उद्देश्यों तक पहुँचे हैं, और हम किन उद्देश्यों पर पहुँचे हैं। चूक गए, और क्यों। इस वर्ष, मैं इस समय का उपयोग कुछ अंतर्दृष्टि प्रदान करने के लिए करना चाहता हूं कि इसका क्या अर्थ है।
उस रणनीतिक योजना का विजन स्टेटमेंट है: एक मजबूत समुदाय का निर्माण, ब्लॉक दर ब्लॉक।
मेरे लिए यह एक नारे से बढ़कर है। इसमें वह शामिल है जिसे मैं अभी का अनूठा अवसर मानता हूं। अब, सरकार के बुनियादी ढांचे के निर्माण के लिए, नई साझेदारी बनाने के लिए, और हमारे शहर के जबरदस्त पुनर्जागरण को साकार करने के लिए एक दशक के काम के बाद - हमारा समुदाय एक साझा दृष्टिकोण के आसपास एकत्रित हो रहा है।
कल के एमएलके उत्सव में डॉ. वुबा के शब्दों में एक दृष्टि, कि "यदि हम ठीक हैं, और हमारा पड़ोसी ठीक नहीं है, तो हम ठीक नहीं हैं।" और एक साझा दृष्टिकोण जितना महत्वपूर्ण है - वास्तव में, यह आवश्यक है - हमारे पास सामूहिक रूप से क्षमता, जानकारी, ऊर्जा, साझेदारी और, सबसे बढ़कर, इसे ऐसा करने की अविभाजित इच्छा है - यह सुनिश्चित करने के लिए कि हमारे पड़ोसी ठीक हैं। दृष्टि का यह संगम वह जगह है जहां मुझे एक मजबूत समुदाय के निर्माण की दृष्टि को साकार करने का सबसे बड़ा अवसर दिखाई देता है। यह तालमेल। अभी।
तो, मैं अपने पहले वर्ष का आकलन पड़ोस के साथ शुरू करता हूं, क्योंकि मेरा मानना है कि यह वह जगह है जहां ब्लॉक-दर-ब्लॉक सोच अपनी पूर्ण अभिव्यक्ति प्राप्त करती है।
- हमने शहर के पहले नेबरहुड एंगेजमेंट के निदेशक को काम पर रखा है।
- हावर्ड एवेन्यू और चर्चटाउन नेबरहुड पर जुड़ाव बढ़ाने और ब्लाइट को कम करने के लिए प्रतिष्ठित ब्लूमबर्ग लव योर ब्लॉक अनुदान प्राप्त करने के लिए हम राष्ट्रीय स्तर पर दस शहरों में से एक थे।
- हमने शहर के सभी क्षेत्रों में सामुदायिक बैठकों के साथ मेयर का पड़ोस सप्ताह आयोजित किया और पड़ोस के नेताओं को शहर की सरकार के बारे में और जानने का अवसर मिला।
- हम कई अद्भुत पड़ोस समूहों और गैर-लाभकारी संगठनों की प्रतिभाओं का समर्थन और लाभ उठाना जारी रखते हैं जिन्होंने पड़ोस को अपना ध्यान केंद्रित किया है।
- निजी सहयोग से, मैंने उस शहर में 10 ब्लॉक पार्टियों को प्रायोजित किया, जो पड़ोसियों को एक समान उद्देश्य की ओर एक साथ लाए।
- नेबरहुड वर्किंग ग्रुप, जो शहर के सभी विभागों के समस्या समाधान कर्मचारियों को एक साथ लाता है, तैयार है और चल रहा है। हम मानते हैं कि पड़ोस के मुद्दे सिटी हॉल में विभागों की सीमाओं का पालन नहीं करते हैं। विभिन्न मुद्दों को एक साथ निपटाने के लिए हमें और अधिक एकीकृत होने और काम को पूरा करने के लिए अनुशासनात्मक सिलोस में काम करने के लिए अधिक इच्छुक होने की आवश्यकता है।
इस सबका क्या मतलब है?
इस वर्ष स्ट्रांग नेबरहुड के अधिकांश कार्य नींव रख रहे थे जिस पर भविष्य के प्रयासों का निर्माण किया जाएगा। वे प्रयास कई उद्देश्यों पर आधारित होंगे जो निवासियों, शहर की सरकार, गैर-लाभकारी, पूजा स्थलों और पड़ोस में सुधार के लिए साझा दृष्टिकोण के साथ काम करने वाले व्यावसायिक हितधारकों के बीच संबंध को अधिकतम करेंगे। उस आधारभूत कार्य को निर्धारित करने का अर्थ है समुदाय का निर्माण, बैठकें आयोजित करना, और निवासियों को अपनी (समर्थित) योजनाएँ बनाने के लिए सशक्त बनाना ताकि वे स्थायी विकास कर सकें जो उनकी प्राथमिकताओं को दर्शाता है।
इस पड़ोस के काम का एक महत्वपूर्ण और अक्सर अनदेखा लाभ, जेंट्रीफिकेशन के नकारात्मक परिणामों के खिलाफ पीछे धकेलने में इसकी भूमिका है। मुझे ऐसा लगता है कि हमें इस विषय के बारे में अधिक और गहन सामुदायिक बातचीत करने की आवश्यकता है, क्योंकि हम अक्सर इस शब्द का प्रयोग सुसंगत तरीकों से नहीं कर रहे हैं। जेंट्रीफिकेशन का उपयोग मौजूदा निवासियों के विस्थापन और बढ़ते घर और किराये की कीमतों से लेकर नए व्यवसायों और नकली शटर के अस्तित्व तक सब कुछ का वर्णन करने के लिए किया जाता है जो हमें पसंद नहीं हैं।
यदि एक तरीका है कि स्थानीय सरकार जेंट्रीफिकेशन (यानी विस्थापन) के साथ सबसे गंभीर चिंताओं का विरोध करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकती है, तो यह पड़ोस की क्षमता और आत्मनिर्णय के प्रकार के निर्माण के माध्यम से है जो निवासियों को एक बड़ा कहने की अनुमति देता है उनके पड़ोस में क्या होता है।
यह सुनिश्चित करने की दिशा में परोपकारी, गैर-लाभकारी और नीति निर्माताओं के बीच एक अत्यंत उत्साहजनक जोर है कि हमारा पड़ोस उनकी सांस्कृतिक और ऐतिहासिक विविधता को बरकरार रखे। निवासी चाहते हैं कि उनके पड़ोस में सुधार हो, और वे इन सुधारों से लाभान्वित होना चाहते हैं, उनके द्वारा विस्थापित नहीं होना चाहते हैं! हम पड़ोस में निवेश करना, घर का स्वामित्व बढ़ाना, छोटे व्यवसाय का समर्थन करना बंद नहीं करने जा रहे हैं, और हम इसे कैसे करते हैं, इसके बारे में हमें जानबूझकर और रणनीतिक होना चाहिए!
सार्वजनिक सुरक्षा:
मजबूत पड़ोस सुरक्षित पड़ोस हैं। सुरक्षित पड़ोस का एक महत्वपूर्ण कारक निवासियों और उनकी सेवा करने वाले कानून प्रवर्तन अधिकारियों के बीच चल रहे संबंध हैं। जून में छेड़खानी की घटना के बाद हमारे समुदाय में उस रिश्ते की दोष रेखाएं पूरे प्रदर्शन पर थीं। समुदाय और पुलिस के बीच विश्वास बहाल करना और उसका विस्तार करना मेरी और हमारे पुलिस नेतृत्व की सर्वोच्च प्राथमिकता है। मैं मानता हूं कि ये संबंध केवल रातों-रात नहीं होते हैं और मेरा मानना है कि हमने उस लक्ष्य की दिशा में कुछ अविश्वसनीय रूप से सकारात्मक कदम उठाए हैं।
- हमने पुलिस-निवासी संबंधों को संबोधित करने के लिए एक सामुदायिक नियोजन समूह बनाया है
- हमने बल प्रयोग नीति में संशोधन किया है।
- हमने बॉडी कैमरों के लिए फंडिंग की और नवंबर में एक पायलट प्रोग्राम शुरू किया।
- हमने पड़ोस के स्तर पर सामुदायिक जुड़ाव के काम को बेहतर ढंग से एकीकृत करने के लिए एक सामुदायिक आउटरीच सार्जेंट बनाया है।
- हमने एक पुलिस सामाजिक कार्यकर्ता पद बनाया है जो संकट में हमारे निवासियों का समर्थन करने के लिए काम करेगा
- हमने ब्लॉक पार्टियों जैसे जुड़ाव के अधिक पारंपरिक रूपों के पूरक के लिए कई कॉफी विद ए कॉप/पेंटिंग विद पुलिस इवेंट्स की मेजबानी की है।
- हमारे पास चार अधिकारियों को डी-एस्केलेशन और ट्रॉमा-सूचित पुलिसिंग तकनीकों में प्रशिक्षित करने के लिए प्रमाणित किया गया है
- हमने शहर के निवासियों के लिए भर्ती और शैक्षिक अवसरों का विस्तार किया ताकि एक ऐसे बल के लक्ष्य की ओर बढ़ सकें जो शहर की विविधता को बेहतर ढंग से दर्शाता है, यह देखते हुए कि इस वर्ष शहर के निवासियों द्वारा 6 उत्तीर्ण अंकों में से केवल 122 अर्जित किए गए थे।
ये सभी कार्य मिलकर आगे के कार्य के लिए महत्वपूर्ण आधार तैयार करते हैं। जहां हम इन लक्ष्यों को बेहतर ढंग से प्रतिबिंबित करने के लिए नीतियों और प्रक्रियाओं को बदल सकते हैं, हमारे पास है और हम करेंगे। लेकिन वास्तविक कार्य- वह कार्य जो गहरे संबंधों और साझा दृष्टि के इर्द-गिर्द बना है- को महीनों नहीं, वर्षों में प्रकट करने की आवश्यकता होगी।
कुछ लोगों ने सवाल किया है कि क्या हमारा सामुदायिक योजना समूह निवासियों और पुलिस के बीच बेहतर संबंध बनाने का सही जवाब है। इसके बजाय, उनका मानना है कि हमें एक नागरिक समीक्षा बोर्ड की आवश्यकता है। नागरिक समीक्षा बोर्डों के एक राष्ट्रीय सर्वेक्षण के साथ न्याय विभाग की सामुदायिक संबंध सेवा के साथ हमारा परामर्श दर्शाता है कि, सम्मन शक्ति के बिना - एक शक्ति जो मैं मेयर के रूप में नहीं दे सकता - ये बोर्ड काफी हद तक प्रतीकात्मक हैं और अधिक बनाने के अपने लक्ष्य को प्राप्त नहीं करते हैं जवाबदेही, न ही बेहतर रिश्ते।
कई मामलों में, उन्होंने अपने इच्छित प्रभाव के विपरीत किया है, और निवासियों और पुलिस के बीच अधिक अविश्वास और तनाव पैदा किया है। मुझे पेपर टाइगर बनाने में कोई दिलचस्पी नहीं है। मैं एक ऐसे कदम को आगे बढ़ाना पसंद करता हूं जो प्रो-एक्टिव हो, यानी समस्याओं के आने से पहले समाधान ढूंढना और जब वे हों तो उन्हें समझदारी से संबोधित करना।
एक समुदाय के रूप में, अब ऐसा नहीं हो सकता है कि हम समाचार कैमरों के चालू होने पर पुलिस की परवाह करते हैं और उन रिश्तों को अनदेखा करते हैं जो उनके चले जाने पर बनाए जाने चाहिए। हमें इससे बेहतर करना होगा! यह काम आसान नहीं है, लेकिन जरूरी है। यह पूरे समुदाय की जिम्मेदारी है कि इस महत्वपूर्ण मुद्दे पर आगे के रास्ते खोजें।
आवास:
मजबूत पड़ोस की आधारशिला गुणवत्ता, सुरक्षित आवास है। कुछ कारक पड़ोस को समस्या गुणों की तरह वापस पकड़ते हैं। कार्यालय में अपने दूसरे सप्ताह के दौरान, मैंने हमारे शीर्ष दस समस्या जमींदारों की सूची मांगी; जमींदार जिन्होंने नियमित रूप से सबसे बुनियादी आवास मानकों की भी अवहेलना की और निरीक्षण के बाद निरीक्षण की आवश्यकता के कारण कीमती समय और करदाता के पैसे को बर्बाद कर दिया।
हमने दो समस्या वाले जमींदारों के खिलाफ निर्णायक कार्रवाई की है, जो एक साथ, लगभग 40 संपत्तियों के मालिक (स्वामित्व में) हैं। मेरी टीम ने ड्वेन लंदन सीनियर की संपत्तियों का निरीक्षण करने के लिए एक समन्वित प्रयास का नेतृत्व किया, जो असुरक्षित, अस्वच्छ और कई मामलों में अवैध बोर्डिंग हाउस के रूप में संचालित पाई गईं। मुझे और मेरे कर्मचारियों को धमकी देने के बावजूद, सिटी हॉल पर कायरतापूर्ण हमले में परिणत, हमने यह सुनिश्चित करने के लिए जोर दिया कि उन संपत्तियों को या तो कोड में लाया गया या उनकी निंदा की गई।
इन परिस्थितियों में, निंदनीय संपत्तियों के किरायेदार खुद को बिना किसी गलती के, अचानक घर के बिना पाते हैं। अच्छे प्रवर्तन कार्य के अनपेक्षित परिणाम ने एक और प्रतीत होता है या तो/या दुविधा पैदा कर दी: या तो हम गंभीर आवास उल्लंघनों को सहन करते हैं और निवासियों की सुरक्षा को जोखिम में डालते हैं या हम निर्दोष किरायेदारों को विस्थापित करने के लिए कोड और जोखिम को लागू करते हैं।
मिल्जी कैरास्को के नेतृत्व में मेरी चाय ने इस स्थिति में "AND" खोजने का एक अभिनव तरीका देखा। सामुदायिक भागीदारों, संपत्ति के मालिकों, जमींदारों और निजी फंडर्स के साथ काम करते हुए, उन्होंने एक ऐसी प्रणाली बनाई जो अपने जमींदारों के गैर-जिम्मेदार कार्यों से विस्थापित हुए कई व्यक्तियों को फिर से बसा सकती है। हमने इसे "जमींदारों की देखभाल" कार्यक्रम का नाम दिया है। यह विस्थापित किरायेदारों को मध्यम किराए के अपार्टमेंट प्रदान करने के इच्छुक जमींदारों से मेल खाता है।
कम्युनिटी एक्शन पार्टनरशिप, टाबोर और लैंकेस्टर हाउसिंग अपॉर्चुनिटी पार्टनरशिप के मौजूदा कार्यक्रमों के माध्यम से, किरायेदार को वित्तीय और अन्य सामाजिक सहायता प्रदान की जाती है, जिससे इस बात की संभावना बढ़ जाती है कि विस्थापित किरायेदार स्थिर निवास बना सकते हैं और मकान मालिक द्वारा उठाए गए जोखिम को कम कर सकते हैं। पच्चीस आवेदन प्राप्त हुए हैं और इस कार्यक्रम को लैंकेस्टर काउंटी गठबंधन द्वारा बेघरों को समाप्त करने के लिए अपनाया गया है।
के अतिरिक्त:
- हमने अपने शहर के आवास स्टॉक में प्रमुख खतरे को दूर करने में मदद करने के लिए अपनी प्रवर्तन, शैक्षिक और वित्तीय भागीदारी जारी रखी।
- फायर मार्शल की मदद से हमने निवासियों को फ्री स्मोक डिटेक्टर की उपलब्धता के बारे में शिक्षित किया और 115 से अधिक स्मोक डिटेक्टर घरों में वितरित किए।
आगे बढ़ते हुए हमें आवास के बारे में अपनी सोच के कम से कम एक पहलू को स्थानांतरित करने की आवश्यकता है, और वह है बड़े पैमाने पर प्रतिक्रियाशील प्रवर्तन से सक्रिय शिक्षा (और प्रवर्तन)। हमारे मानक चार साल के निरीक्षण चक्र के बाहर, पिछले साल हमें किरायेदारों और पड़ोसियों से समस्या संपत्तियों के बारे में 2,000 शिकायतें मिलीं।
हम उस वक्र से आगे रहना चाहते हैं ताकि हम समस्याओं को रोक सकें इससे पहले कि वे शहर के संसाधनों को खत्म करने और हमारे ब्लॉकों पर एक दबाव बनने के बिंदु पर पहुंचें। हमने ऐसा करने के लिए आवश्यक उपकरणों को लागू करना शुरू कर दिया है। सबसे शक्तिशाली डेटा प्लेटफॉर्म बिल्डिंग ब्लॉक्स है, जो हमें अधिक प्रभावी ढंग से समझने में मदद करेगा कि संसाधनों को कहां रखा जाए और समस्या क्षेत्रों को पहचानने के लिए उन्हें बेहतर ढंग से कैसे समन्वयित किया जाए, इससे पहले कि वे कुछ भविष्य कहनेवाला मॉडलिंग का उपयोग करके संकट मोड में आ जाएं।
किफायती आवास, यह स्पष्ट है, कई लैंकेस्ट्रियन के दिमाग में है, मेरा भी शामिल है। यह एक राष्ट्रीय संकट है। दिन के अंत में, शहर, अपने आप में, किफायती आवास के स्टॉक को पर्याप्त रूप से बढ़ाने के लिए कानूनी या वित्तीय क्षमता नहीं रखता है। सामर्थ्य के लिए कई बाधाएं हैं, लेकिन कम मजदूरी (जिस पर मैं बाद में बात करूंगा) और हमारे शहर के केंद्रित क्षेत्रों में उच्च बेरोजगारी की तुलना में कुछ अधिक जिद्दी हैं।
वार्षिक रूप से, शहर अपने गृह डॉलर के संघीय आवंटन का निवेश करता है - जब आप आवश्यकता पर विचार करते हैं तो केवल $ 400,000 - मौजूदा किफायती आवास को संरक्षित करने और दूसरों के साथ भागीदार बनाने के लिए। संघीय और राज्य सरकार दोनों की ओर से किफायती आवास के लिए कर सब्सिडी काफी हद तक समाप्त हो गई है और कई निजी कंपनियां इस तरह से अधिक किफायती आवास बनाने में सक्षम नहीं हैं जो वित्तीय समझ में आता है। मैं यह इस काम में शहर की भूमिका को दरकिनार करने के लिए नहीं, बल्कि इस बात को उजागर करने के लिए कह रहा हूं कि यह एक सामुदायिक समस्या है जिसके लिए एक पूर्ण सामुदायिक समाधान की आवश्यकता है। निजी निगमों, गैर-लाभकारी संस्थाओं, शहर की सरकार और निवासियों को किफायती आवास के वित्तपोषण के लिए अभिनव समाधान खोजने के लिए एक साथ आने की जरूरत है।
किफायती आवास की बातचीत अक्सर हमारे शहर में ऑनलाइन आने वाली नई आर्थिक विकास परियोजनाओं के बारे में नाराजगी और निराशा के साथ मेल खाती है। कुछ लोग पूछते हैं, क्या एक शहर जिसमें करोड़ों डॉलर की निर्माण परियोजनाएं हैं और नई कंपनियां चल रही हैं, फिर भी हमारे निवासियों के लिए आवास के साथ संघर्ष कर सकती हैं? एक पूर्ण उत्तर शेष शाम को भर देगा, लेकिन मेरा मानना है कि प्रश्न का निर्माण उन हानिकारक झूठे विकल्पों में से एक है: या तो आप आर्थिक विकास या किफायती आवास के लिए हैं।
उदाहरण के लिए, मैं 101NQ के बारे में चिंताओं को सुनता हूं। मैं जो देख रहा हूं वह एक ऐसी परियोजना है जो एक परित्यक्त, खराब इमारत को बदल रही है और एक निष्क्रिय शहर ब्लॉक के पूर्ण पैमाने पर पुनरोद्धार के लिए उत्प्रेरक रही है। मैं एक ऐसा व्यवसाय देखता हूं जिसने लैंकेस्टर को एक कर्मचारी-स्वामित्व वाली, सामाजिक रूप से जिम्मेदार तकनीकी फर्म लाया है, जो अपनी प्रमुख रणनीतिक प्राथमिकताओं में से एक के रूप में उच्च-भुगतान प्रोग्रामिंग नौकरियों के लिए शहर के निवासियों की भर्ती और प्रशिक्षण रखती है। मुझे एक पुनर्जीवित 101NQ दिखाई दे रहा है जो बहुत अधिक एक्सेस किए गए मूल्य पर करों का भुगतान करेगा और लैंकेस्टर स्क्वायर में जीवन लाएगा, जो शहरी नवीनीकरण का एक निशान है।
सुरक्षित आय:
मैं इस विश्वास पर चलता था कि सुरक्षित आय हमारे शहर के आर्थिक स्वास्थ्य और भलाई की नींव है। किफायती आवास की तरह, हमारे निवासियों द्वारा घर लाने वाली मजदूरी को सीधे प्रभावित करने के लिए शहर अकेले बहुत कुछ नहीं कर सकता है। राज्य का कानून हमें न्यूनतम मजदूरी सृजित करने या किराया नियंत्रण लागू करने से रोकता है। लेकिन मैं जो कर सकता हूं (और किया है) वह धमकाने वाले मंच और महापौर कार्यालय की संयोजक शक्ति का उपयोग साझेदारी बनाने के लिए करता है जो मजदूरी पर सुई को स्थानांतरित कर सकता है।
बेशक, 2018 सुरक्षित आय पर एक भव्य योजना को लागू करने का वर्ष नहीं था। इसके बजाय, मैंने प्रमुख खिलाड़ियों को बुलाने और हमारे सामने आने वाली समस्याओं को समझने के लिए आवश्यक कार्य करने में वर्ष बिताया। अंतर्निहित मुद्दे को इस तरह संक्षेप में प्रस्तुत किया जा सकता है: अच्छे वेतन वाले नियोक्ता सैकड़ों खाली नौकरियों को नहीं भर सकते हैं। शहर में बेरोजगारी दर राज्य से दोगुनी और कुल मिलाकर काउंटी से तीन गुना अधिक है। शहर में नौकरी की ज़रूरत वाले लोगों को उन कर्मचारियों के लिए कौन सी बाधाएँ हैं जिन्हें श्रमिकों की सख्त ज़रूरत है? समस्या के विश्लेषण ने कुछ विशिष्ट दोषियों को उजागर किया है: परिवहन, बच्चों की देखभाल, शिक्षा और प्रशिक्षण, और कई अन्य।
बड़ा प्लस एक पारस्परिक विश्वास है कि हमारे समुदाय के पास इन आवर्ती समस्याओं को हल करने के लिए सभी प्रमुख घटक हैं। आगे का रास्ता यह है कि यह सुनिश्चित करने के लिए कि वे व्यक्तिगत घटक प्रभावी रूप से एक साथ काम कर रहे हैं, सिस्टम-स्तर में बदलाव की जरूरत है।
इसके लिए, भागीदारों के एक समूह (सामुदायिक कार्य भागीदारी, चैंबर ऑफ कॉमर्स, वर्कफोर्स डेवलपमेंट बोर्ड, एसेट्स, और ईडीसी) ने जेपी मॉर्गन एडवांसिंग सिटीज ग्रांट से $2.6M के लिए आवेदन किया। अनुदान हमें यह सुनिश्चित करने की अनुमति देगा कि शहर के निवासी सामाजिक सेवाओं, प्रशिक्षण, चाइल्डकैअर और परिवहन से जुड़े हुए हैं, जिन्हें उन्हें अच्छी तरह से भुगतान करने की आवश्यकता है, करियर और नियोक्ता लैंकेस्टर में श्रमिकों का एक निरंतर स्रोत ढूंढते हैं - ब्लॉक द्वारा ब्लॉक।
इस प्रकार के सक्रिय, सहयोगात्मक प्रयास जारी रहने चाहिए। कोई और हमारे लिए इस समस्या का समाधान करने वाला नहीं है।
ध्वनि सरकार:
मुझे इस बात पर गर्व है कि हमने इस पूरे वर्ष में सरकारी कार्यों के संदर्भ में कई चीजें हासिल की हैं।
- हमने पुलिस, फायर और नेबरहुड एंगेजमेंट विभाग में महत्वपूर्ण नेतृत्व पदों को भरा।
- हमारी तूफानी जल प्रबंधन परियोजनाओं को उनकी रचनात्मकता और प्रभावशीलता के लिए क्षेत्रीय, राष्ट्रीय और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर मान्यता दी गई है।
- हमने एक क्लाइमेट एक्शन स्टीयरिंग कमेटी शुरू की है, जो इस बात का मूल्यांकन करेगी कि पेरिस जलवायु समझौते के लक्ष्यों के साथ शहर के संचालन बेहतर तरीके से कैसे संरेखित हो सकते हैं।
- हमने राजकोषीय उत्तरदायित्व के पथ पर आगे बढ़ना जारी रखा है और बजट प्रक्रिया को अधिक पारदर्शिता प्रदान की है।
- हमने इतिहास में शहर के निवासियों के सबसे विविध समूह के लिए बोर्डों, आयोगों और प्राधिकरणों में भागीदारी का विस्तार किया है।
- हमने शहर की वेबसाइट को अधिक उपयोगकर्ता-अनुकूल, सहज और गैर-अंग्रेजी बोलने वालों के लिए सुलभ बनाने के लिए ओवरहालिंग की प्रक्रिया शुरू कर दी है और हमारे निवासियों तक नए तरीकों से पहुंचने के लिए हमारे सोशल मीडिया प्रयासों का विस्तार किया है।
अब, मैं अपना ध्यान अगले तीन वर्षों - शहर की रणनीतिक योजना और 2019 के लिए आगे के कार्यों पर चर्चा करना चाहता हूं।
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